新闻中心 News真实、正向、传递价值

当前位置:深圳ISO认证 > ISO9001认证 > 深圳ISO9001国际认证的周期

深圳ISO9001国际认证的周期

日期:2019-02-27 人气:41 分享:http://www.sziso.com/a_380.html

内容摘要:深圳ISO9001国际认证的周期一、一周出证?不存在的,有一些企业可能因为要吸引投资或者是其他方面的要求必须做认证,就会比较着急想要尽快出证书。就是因为抱有急切的心理,所以看到别人说“我们保证一周出证 ...

深圳ISO9001国际认证的周期

一、一周出证?不存在的,有一些企业可能因为要吸引投资或者是其他方面的要求必须做认证,就会比较着急想要尽快出证书。就是因为抱有急切的心理,所以看到别人说“我们保证一周出证”这种鬼话千万不要相信。

二、ISO9001认证需要非常繁琐的差不多18个步骤,而且按照规定的流程走,怎么着都二十多天,一般来讲30天是比较合理的一个期限,一周?那就纯粹当做是笑谈吧。

何谓“质量管理”?质量管理是指:“在质量方面指挥和控制组织的协调的话动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。”

怎样理解八项质量管理原则之八一一“与供方互利的关系”?组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。通常,某一产品不可能由一个组织从最初的原材料加工开始直至形成最终顾客使用的产品,往往是通过多个组织分工协作来完成这一过程的,因此任何一个组织都有其供方或合作伙伴。供方或合作伙伴已成为组织不可缺少的资源之一。供方或合作伙伴所提供的材料、零部件或服务对组织的最终产品有着重要的影响。供方或合作伙伴提供的高质量产品将使组织为顾客提供高质量的产品提供保证,最终确保顾客满意。所以,组织与供方或合作伙伴的合作与交流是非常重要的,必须是坦诚和明确的,最终促使组织与供方或合作伙伴均增强了创造价值的能力,使双方都获得效益。应用“与供方互利的关系”原则,首先要求组织识别和选择关键供方。供方或合作伙伴可能是:材料或零部件供应方;提供某种加工活动的合作伙伴;某项服务(诸如技术指导、培训、检验、运输等)的提供者。再者,如何处理与供方或合作伙伴的利益关系是任何组织都要考虑的。组织既要考虑短期的利益,也要考虑长期合作所带来的效益。对供方的控制方式和程度取决于对随后实现过程及输出的影响。要充分意识到组织与供方或合作伙伴利益的一致性,这是实现这一活动的关键。应建立清晰和开放的沟通渠道,沟通将使双方减少损失,在最大程度上获得收益,如采购订单要求理解上的沟通,共同制定采购规范等。还需要确定联合改进活动,增进供方或合作伙伴改进产品的积极性。组织与供方或合作伙伴基于共同创造价值,获取更大效益为目的,密切合作,共享资源将会使双方以最优化的成本实现这一目标。

何谓“质量管理体系”?质量管理体系是指:“在质量方面指挥和控制组织的管理体系。”管理是一个组织必需的活动,没有管理,这个组织就不可能运行。管理是多方面的,当管理与组织质量有关时,则为质量管理。质量管理是指导和控制组织与质量有关的相互协调的活动。通常包括质量方针和质量目标的建立,以及为实现质量方针和质量目标而开展的质量策划、质量控制和质量改进等活动。实现质量管理的目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的体系。该体系称之为质量管理体系。组织希望其提供的产品使顾客满意。关于质量管理体系的ISI9000族标准可以帮助组织实现这一目标。质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求,规定有助于实现顾客能接受的产品的过程,并保持这些过程受控。质量管理体系能提供持续改进的框架,以增加使顾客和其他相关方满意的可能性。它还就组织能够提供始终满足要求的产品,向组织及其顾客提供信任。ISO9001标准规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经济领域,不论其提供何种类别的产品。ISO9001标准本身并不规定产品要求。建立和实施质量管理体系的方法,主要有下述几个步骤:(1)确立顾客需求;(2)建立组织方针、目标;(3)确定实现目标的过程和职责;(4)对其有效性的测定方法的确定;(5)测量过程的现行有效性;(6)确定防止不合格并消除产生原因的措施;(7)寻找提高过程有效性和效率的机会;(8)优先考虑能提供最佳结果的改造;(9)对战略、过程和资源进行策划;(10)实施改进计划;(11)监控改进效果;(12)评价实际结果;(13)评审改进活动,确定适宜的跟踪措施。采用上述方法的组织能在其过程能力和产品可靠性方面建立信任,并为持续改进提供基础。这可导致增加顾客满意,使组织和顾客均获成功。在GB/T19001的4.1质量管理体系总要求中阐明:“组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。”

“相关方”是指什么?相关方是指“与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。”例如:顾客、所有者、员工、供方、银行、行业协会、合作伙伴和社会。某个团体可由一个组织或其一部分或一个以上组织构成。

流程管理与ISO9000无论经营观念还是管理体系,还是管理决策上,二者都不矛盾。对于具体的企业,如何在二者中做出选择,“鱼和熊掌兼得”呢?首先应该看到组织去的ISO9000认证是一种趋势,但是通过ISO9000认证只能证明组织已经具备保证本组织生产或提供服务达到了国际基本标准的能力,但能否长期保持下去,还需要组织采用一些有效的管理理论和方法,可以说是二者互相补充的。因此,对于企业来说,应依据ISO9000标准建立管理体系,加强组织质量管理,取得认证,进而实施流程管理,不断推进和加强质量管理,如此,才能在日趋激烈的市场竞争中做到游刃有余,不断规范与提升企业管理,有利于企业质量管理体系构成“垂直发展”的愿景。

关键词:深圳ISO国际认证的周期,深圳ISO9001认证周期

cache
Processed in 0.004168 Second.