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深圳申请ISO9001认证顾问标志怎么使用

日期:2019-01-16 人气:45 分享:http://www.sziso.com/a_297.html

内容摘要:深圳申请ISO9001认证顾问标志怎么使用1、深圳ISO9001认证可以在各种宣传品上,如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。2、深圳ISO9001认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项 ...

深圳申请ISO9001认证顾问标志怎么使用

1、深圳ISO9001认证可以在各种宣传品上,如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。

2、深圳ISO9001认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传和展示认证证书,或向需方提供证书复印件或照片。

3、深圳ISO9001认证证书的使用必须完整,不可进行证书内容涂改。

4、深圳ISO9001认证的宣传品上使用认可标志时,可以单独使用(标志下方需带有认证公司编号),也可以同时使用WIT认证标志和认可标志,但应注意认可标志与WIT认证标志之间的排列方式。

5、深圳ISO9001认证获证组织不得在产品(包括单个包装箱产品)上使用认证标志作为(或暗示)产品合格的标志。

6、深圳ISO9001认证在用于运输的大箱子上使用认证标志,必须同时使用文字加以说明。如:"(该产品)是一个质量管理体系通过GB/19001(ISO9001)认证的工厂制造的"但不可错误的声称获证组织通过了ISO9001认证。

7、深圳ISO9001认证广告宣传材料中可以单独使用认证标志,但必须注明认证范围,认证标准号及年号。

深圳申请ISO9001认证顾问标志怎么使用

近期,深圳艾索客服接到很多客户咨询,ISO9001认证证书没有年审造成被暂停了怎么办。的确,有很多客户申办了ISO9000认证后,没有依照认监委要求接受每一年的监督年审,究其原因,不过是系没有严肃对待推行,领导不重视整体体系工作造成整体体系得不到令称呼心连续不断和维护。一等客户要检调查证明书或是投标要用到时,就着急了。实际上ISO9001:2008品质管理整体体系表示出来的并不是只是一张证书,不可以不承证明书的确是整体体系成功实现的最后证据,但不代表整体体系工作的完结。国度认监委见于文字要求公司得到ISO9000认证著作后面必须接受证明公司每年一次监督年审,况且见于文字规定了年审花销。有些客户觉得年审费太高,还不如不年审,直接等到证书超过时间界线了重新处理。正是这种观念造成证书被暂停或被撤销的物质情形频频显露出来。延期3个月未接受ISO年审的,证明机构有权在认监委后台对该证书进行暂停。暂停后三个月内客户如需求还原,除了相应年审费外,还必须另外缴归还原花销。越过三个月,证明机构有权向较高等级报告陈说认监委宣布该证书撤销或实际效。客户如要还原,则必须重新提出请求证明。可以说因小失大。既然好不容易得到了ISO9001证书,不论最初的愿望怎么样,劝告大家能够好好珍惜,依照ISO9001认证标准要求严肃对待推行、维护、连续不断改进整体体系,日积月累,相信ISO9001认证一定可以为您创造超值的效益。

ISO9001证明前一阶段需求准备哪一些工作?筹划预设阶段(1)整体体系诊断①系统地调查团体的团体机构及各部门职能;②总结赅括现有团体结构存在的问题;③系统地总结赅括现有文件、记录应用物质情形及存在的问题;④熟悉最高管理者经营观念和对品质系统的希望;⑤供给系统诊断报告陈说;⑥确定证明需裁剪的内里本质意义。(2)制订规划①联系团体实际物质情形,安置周密的取证咨询时间表;②安置有关担担任职务务的人及资源;③提出对咨询方的要求;④与团体有关担担任职务务的人辩论和改正证明咨询方案;⑤由最高管理者准许证明咨询方案。(3)竖立取证团体机构①由最高管理者确定管理者代表及ISO证明小组;②着手阶段的确定品质管理整体体系职能部门;③与管理者代表辩论品质管理团体机构着手阶段的方案;④由最高管理者准许。(4)进行职能分工①准备职能分工表;②制定职能分工草稿;③与管理者代表着手阶段的辩论;④各部门负责人开会辩论;⑤最高管理者审查决定准许正式职能分工表。(5)列出文件周密登记单①列出品质手册框架;②列出程序文件周密登记单;③列出工作文件类别;④与各部门辩论文件周密登记单;⑤表格记录归纳收拾。●培养训练帮助引导阶段(1)全员培养训练①准备ISO9000培养训练教材。②培养训练内里本质意义:a.什么是ISO9000?b.实行ISO9000有何作用?c.ISO9000实行要点?d.ISO9000实行步骤?③现场培养训练及问题疑答。(2)骨干培养训练①准备教材;②培养训练内里本质意义:a.ISO9000条款熟悉要点;b.ISO9000条款实行要点。③现场培养训练及问题疑答;④辩论手册和程序文件框架。(3)文件编写担担任职务务的人培养训练①准备教材;②确定文件编写担担任职务务的人;③培养训练内里本质意义:a.品质手册编写;b.程序文件编写;c.工作文件编写;d.记录表格编写。④违法案件的例子;⑤疑答。●文件编写阶段(1)制订规划、分配担任的工作①确定文件编写责任部门;②确定文件编写担担任职务务的人;③安置文件编写时间;④分配编写担任的工作;⑤与有关部门担担任职务务的人辩论文件编写规划;⑥由管理者代表准许文件编写规划;(2)供给样本编写引导①供给品质方向目的及品质目的样板;②供给品质手册样板;③供给程序文件样板;④供给工作文件编写要求;⑤编写过程解答疑问。(3)顾问改正整体体系文件①顾问改正品质手册和程序文件;②改正要点:a.整体体系要素及要求是否应有尽有?b.各部门接口有无问题?c.各层次文件是否绝对一样?d.记录与文件整体体系是否绝对一样?③记录和归纳整个需改正内里本质意义。(4)有关部门阅览核定文件①顾问与有关部门辩论手册、程序需改正的内里本质意义;②由有关部门文件编写担担任职务务的人进行改正;③顾问确定改正是否符合要求;④各有关部门传交着看文件,提出需改正内里本质意义;⑤由顾问、各有关部门辩论决定文件改正。(5)领导检查核对书面意见文件①品质手册由最高管理者准许;②程序文件由管理者代表或有关部门负责人准许;③工作文件及记录由各部门负责人准许。

IS09001:2015质量管理体系认证工作规划,各部门根据新版IS09001《质量管理体系要求》和公司品质整体体系证明的需求,公司规划在2018年三月前完成ISO9001:2015质量管理体系认证工作。为了保证ISO9001:2015质量管理体系认证工作能没有碰到困难完成,并借此完善公司的品质管理整体体系,增进产品品质水平的提升,先就有关物质的项目安置如下所述:一、前一阶段文件筹划、明确承认和执行阶段根据ISO整体体系要求,对有关的程序文件进行着手阶段的的准备、明确承认和执行。二、担担任职务务的人筹划阶段1.组建ISO9001:2015认证小组1.1.组长:1.2.副组长:1.3.人员:1.4.职务和责任和担任的工作1.4.1.任用品质管理者代表1.4.2.确定总健康水平量方向目的和目的1.4.3.对公司品质管理整体体系证明及整体体系完善所涉及到的重大物质的项目进行评审和诀策2.成立品质管理整体体系文件编审及规划执行工作领导小组2.1.组长:2.2.副组长:2.3.人员:2.4.职务和责任和担任的工作:根据证明工作领导小组的决定和指示,对品质管理整体体系有关过程进行筹划和安置,组建担担任职务务的人编写品质管理整体体系文件,并负责对文件的合适性、符合性和有效性进行检查核对,实行公司品质整体体系证明规划没有碰到困难完成3.确定证明公司,咨询细节和提出提出请求三、学习阶段1.ISO9001:2015基础知识培养训练1.1.加入担担任职务务的人:总和担担任职务务的人(重点是管理担担任职务务的人)2.整体体系内审员培养训练2.1.加入担担任职务务的人:专职品质管理担担任职务务的人四、实行阶段1.程序文件编织、改正改正1.1.程序文件编织、改正改正部门:品质部、财务部、搜集购买部、行政部、人事部1.2.程序文件编织检查核对书面意见流程:根据公司文件控制程序的要求执行。2.2.1.内里检查核对核定、提出请求证明最少进行一次内审,依照标准要求制订检查核对核决定划、检查核对核定报告陈说、不合符合物质的项目记录表等,记录需保存完好。2.2.请证明公司预检查核对核定3.正式检查核对核定、整体体系维持与不断改进3.1.着手正式检查核对核定3.2.整体体系维持与提升

深圳艾索咨询服务优势1、艾索的团队深圳艾索拥有强大专业师资团队,全职的国家注册咨询师、高级注册咨询师,您对我们咨询服务有任何的不满意,我们无条件更换咨询老师,直到满意为止!2、艾索的专业ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO22000ISO13485、验厂辅导咨询,保证100%一次性通过认证。3、艾索的服务深圳艾索一丝不苟的为客户创造价值,以客户为中心,从识别客户需求到实现客户满意、超越客户期望,深圳艾索愿与客户一起进步、一起成功!

深圳ISO9001认证的八项原则1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。8、互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

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