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深圳IATF16949国际认证的周期和费用

日期:2019-01-11 人气:137 分享:http://www.sziso.com/a_270.html

内容摘要:深圳IATF16949国际认证的周期和费用IATF16949认证费用多少?一、繁琐的流程说明,价格不会很低很多人其实都不清楚IATF16949认证的流程,所以很多人看到,哇,一两万就能做认证,这真的可 ...

深圳IATF16949国际认证的周期和费用

IATF16949认证费用多少?

一、繁琐的流程说明,价格不会很低很多人其实都不清楚IATF16949认证的流程,所以很多人看到,哇,一两万就能做认证,这真的可信吗?其实很多时候是不可信的,除非人家是在做活动冲业绩,可能每个月会有那么几个名额价格会比较低,但是如果每个单子都这个价格的话,那你就要注意了,证书的真伪你该留心一下了。

二、认证价格如何?下面大家最关心的问题,深圳艾索咨询也将做一下简单的说明。首先,IATF16949认证咨询价格跟人数是有关系的,人数在65人以内的话,价格一般在20000元左右,当然我给出的可能是业内性价比比较高的价格,很多可能会高一些。不过大家也看到了,我写的这个是认证咨询价格,到时候老师去现场还会有一个监督价格,这个价格的话65人以下一般是13000左右。具体也是根据认证机构的不同和平台不同有所差别的。

注意事项:

1、认证的费用不同机构不同咨询公司给出的价格都是不同的,所以你去不同的地方问肯定会存在差异,具体价格是否属实,就要看你的火眼金睛了。

2、不同的咨询老师专业程度存在一定差异,也需要自己判断哦。

IATF16949认证咨询流程1.先签订辅导合同,我司收到首款后,辅导老师去上门实地或远程辅导,收集资料。2.提交认证申请,在准备资料的同时,认证申请在审批,待确定的审核时间下来,我司会通知,确定终审核时间。3.审核老师进场,辅导老师在现场协助贵司,双方配合以便顺利通过本次审核,一般审核结束后1个月左右证书会出来。4.证书扫描件发送,企业安排尾款,然后证书及发票快递给您!

IATF16949认证的五大工具:IATF16949认证是一种质量管理软件,它具备五大工具,包括统计过程控制(spc),测量系统分析(MSA),产品质量先期策划(APQP),潜在失效模式和效果分析(FMEA),生产件批准程序(PPAP)。1.SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。2.MSA:一是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;二是确保使用了合适的数据分析方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。3.APQP产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是IATF16949质量管理体系的一部分。它的定义是产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。4.FMEA的主要目的是能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机,找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。5.PPAP的主要目的是确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。并且在执行规定要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能。

IATF16949认证的基本目标:1、减少担保;2、消除装配线上的不合格品;3、已发送产品质量的突破性的进步。

IATF16949认证有哪些实施方法?运用系统化的方法开展IATF16949:2016质量体系认证的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。⒈对企业现场进行差距分析。⒉实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。⒊实施标准培训。⒋利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。⒌讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。⒍程序文件准备。⒎质量体系试运行,提供IATF16949:2016认证实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。⒏开展内部审核,实施改进。⒐向认证机构申请注册审核,以获得IATF16949:2016认证证书。

最高管理者应通过哪些方面,证实其对IATF16949质量管理体系认证的领导作用和承诺呢?a)对质量管理体系的有效性负责;b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境相适应,与战略方向相一致;c)确保质量管理体系要求融入组织的业务过程;d)促进使用过程方法和基于风险的思维;:e)确保质量管理体系所需的资源是可获得的;f)沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性;g)确保质量管理体系实现其预期结果;h)促使人员积极参与,指导和支持他们为质量管理体系的有效性作出贡献;i)推动改进;j)支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。

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