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深圳代办ISO9000认证标准的方案

日期:2019-01-07 人气:72 分享:http://www.sziso.com/a_239.html

内容摘要:深圳代办ISO9000认证标准的方案公司要得到ISO9001质量管理体系认证,主要应作好两方面的工作之一是竖立健全质量管理体系,二是作好与质量管理体系认证直接有关的各项工作。何谓“顾客”?顾客是指“接 ...

深圳代办ISO9000认证标准的方案

公司要得到ISO9001质量管理体系认证,主要应作好两方面的工作之一是竖立健全质量管理体系,二是作好与质量管理体系认证直接有关的各项工作。

何谓“顾客”?顾客是指“接收产品的组织或个人。”例如:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。顾客可以是组织内部的或外部的。

什么是“程序文件”?程序是“为进行某项活动或过程所规定的途径。”含有程序的文件可称为“程序文件”。程序文件通常应规定开展某项活动或实施某一过程的目的和范围,明确做什么、谁来做、何时、何地及如何做,包括应使用什么材料和文件,以及如何对活动讲行控制和记录等。

何谓“质量管理体系”?质量管理体系是指:“在质量方面指挥和控制组织的管理体系。”管理是一个组织必需的活动,没有管理,这个组织就不可能运行。管理是多方面的,当管理与组织质量有关时,则为质量管理。质量管理是指导和控制组织与质量有关的相互协调的活动。通常包括质量方针和质量目标的建立,以及为实现质量方针和质量目标而开展的质量策划、质量控制和质量改进等活动。实现质量管理的目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的体系。该体系称之为质量管理体系。组织希望其提供的产品使顾客满意。关于质量管理体系的ISI9000族标准可以帮助组织实现这一目标。质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求,规定有助于实现顾客能接受的产品的过程,并保持这些过程受控。质量管理体系能提供持续改进的框架,以增加使顾客和其他相关方满意的可能性。它还就组织能够提供始终满足要求的产品,向组织及其顾客提供信任。ISO9001标准规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经济领域,不论其提供何种类别的产品。ISO9001标准本身并不规定产品要求。建立和实施质量管理体系的方法,主要有下述几个步骤:(1)确立顾客需求;(2)建立组织方针、目标;(3)确定实现目标的过程和职责;(4)对其有效性的测定方法的确定;(5)测量过程的现行有效性;(6)确定防止不合格并消除产生原因的措施;(7)寻找提高过程有效性和效率的机会;(8)优先考虑能提供最佳结果的改造;(9)对战略、过程和资源进行策划;(10)实施改进计划;(11)监控改进效果;(12)评价实际结果;(13)评审改进活动,确定适宜的跟踪措施。采用上述方法的组织能在其过程能力和产品可靠性方面建立信任,并为持续改进提供基础。这可导致增加顾客满意,使组织和顾客均获成功。在GB/T19001的4.1质量管理体系总要求中阐明:“组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。”

IS09001:2015质量管理体系认证工作规划,各部门根据新版IS09001《质量管理体系要求》和公司品质整体体系证明的需求,公司规划在2018年三月前完成ISO9001:2015质量管理体系认证工作。为了保证ISO9001:2015质量管理体系认证工作能没有碰到困难完成,并借此完善公司的品质管理整体体系,增进产品品质水平的提升,先就有关物质的项目安置如下所述:一、前一阶段文件筹划、明确承认和执行阶段根据ISO整体体系要求,对有关的程序文件进行着手阶段的的准备、明确承认和执行。二、担担任职务务的人筹划阶段1.组建ISO9001:2015认证小组1.1.组长:1.2.副组长:1.3.人员:1.4.职务和责任和担任的工作1.4.1.任用品质管理者代表1.4.2.确定总健康水平量方向目的和目的1.4.3.对公司品质管理整体体系证明及整体体系完善所涉及到的重大物质的项目进行评审和诀策2.成立品质管理整体体系文件编审及规划执行工作领导小组2.1.组长:2.2.副组长:2.3.人员:2.4.职务和责任和担任的工作:根据证明工作领导小组的决定和指示,对品质管理整体体系有关过程进行筹划和安置,组建担担任职务务的人编写品质管理整体体系文件,并负责对文件的合适性、符合性和有效性进行检查核对,实行公司品质整体体系证明规划没有碰到困难完成3.确定证明公司,咨询细节和提出提出请求三、学习阶段1.ISO9001:2015基础知识培养训练1.1.加入担担任职务务的人:总和担担任职务务的人(重点是管理担担任职务务的人)2.整体体系内审员培养训练2.1.加入担担任职务务的人:专职品质管理担担任职务务的人四、实行阶段1.程序文件编织、改正改正1.1.程序文件编织、改正改正部门:品质部、财务部、搜集购买部、行政部、人事部1.2.程序文件编织检查核对书面意见流程:根据公司文件控制程序的要求执行。2.2.1.内里检查核对核定、提出请求证明最少进行一次内审,依照标准要求制订检查核对核决定划、检查核对核定报告陈说、不合符合物质的项目记录表等,记录需保存完好。2.2.请证明公司预检查核对核定3.正式检查核对核定、整体体系维持与不断改进3.1.着手正式检查核对核定3.2.整体体系维持与提升


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