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深圳申办ISO9001认证咨询多少钱

日期:2019-01-07 人气:641 分享:http://www.sziso.com/a_237.html

内容摘要:深圳申办ISO9001认证咨询多少钱一、繁琐的流程说明,价格不会很低很多人其实都不清楚ISO9001认证的流程,所以很多人看到,哇,五六千就能做认证,这真的可信吗?其实很多时候是不可信的,除非人家是在 ...

深圳申办ISO9001认证咨询多少钱

一、繁琐的流程说明,价格不会很低很多人其实都不清楚ISO9001认证的流程,所以很多人看到,哇,五六千就能做认证,这真的可信吗?其实很多时候是不可信的,除非人家是在做活动冲业绩,可能每个月会有那么几个名额价格会比较低,但是如果每个单子都这个价格的话,那你就要注意了,证书的真伪你该留心一下了;

二、认证价格如何?下面大家最关心的问题,深圳艾索咨询也将做一下简单的说明。首先,质量管理体系的认证价格跟人数是有关系的,人数在1到10人的话,价格一般在5500左右,当然我给出的可能是业内性价比比较高的价格,很多可能会高一些。

三、大家也看到了,我写的这个是认证价格,到时候老师去现场还会有一个监督价格,这个价格的话65人以下一般是4500左右。具体也是根据认证机构的不同和平台不同有所差别的。人数在66到125人之间的话,价格是在7500到8500之间,也是看情况而定。人数在这个区间的话,监督价格差不多在5000左右,价格幅度不会很大。超过125人的话,其实还有好多区间,这边就不多加说明。但是当人数超过4000之后,每增加一个审核人日,认证费用会增加好多,差不多2000多一个人日吧。

注意事项:

1、ISO9001认证的费用不同机构不同咨询公司给出的价格都是不同的,所以你去不同的地方问肯定会存在差异,具体价格是否属实,就要看你的火眼金睛了;

2、不同的咨询老师专业程度存在一定差异,也需要自己判断哦;

3.还有就是ISO9001认证的时候最好带CNAS标志,会比较权威;

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深圳ISO9001认证推行全过程一般包括以下内容:1、深圳ISO9001认证体系诊断(现状调查、识别);2、成立深圳ISO9001认证推行小组并组织相关培训;3、深圳ISO9001认证体系文件结构策划;4、深圳ISO9001认证程序文件编写;5、质量手册编写;7、三阶文件编写;8、体系文件审查发布;9、体系文件宣传培训;10、系统试运行;11、内部稽核培训;12、第一次内稽会议;13、管理审查会议;14、深圳ISO9001认证补审(关于内部审核和管理评审);15、深圳ISO9001认证体系完善和改进;16、深圳ISO9001认证申请;17、深圳ISO9001认证现场审核;18、外审不合格项纠正;19、拿到深圳ISO9001认证证书。

什么是PDCA过程方法?在谈到过程方法时,会不可避免地谈到PDCA方法。可以把PDCA方法理解为“过程方法”的具体化,即将过程展开为策划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)的循环过程。PDCA不是简单的过程重复,每一次循环都是在一个新的基础上的提升。管理科学发展到今天,已经从管理思想、管理概念提升到了管理标准的层面,为组织的管理和发展提供了科学的管理方法。

ISO9001:2015版标准修订变化如下:1)完全按照附件SL的格式重新进行了编排;2)新版标准中用“产品和服务”替代了2008版标准中“产品”;3)对最高管理者提出了更多的要求;4)新版标准用“外部提供的过程、产品和服务”替代2008版中的“采购”,包括外包过程。5)用“形成文件的信息”替代了“文件化的程序和记录”;6)新的条款4.1“理解组织及其环境”;7)新的条款4.2“理解相关方的需求和期望”,为了满足客户要求,要理解相关方的要求和影响;8)强调“基于风险的思维”这一核心概念。9)7.1资源中增加子条款“组织的知识”;10)新版标准去掉了“预防措施”这个术语。11)新版标准去掉了针对“质量手册”和“管理者代表”的具体要求。12)对2008版八项质量管理原则进行了修订,新版标准只有七项质量管理原则。13)新版标准很清晰地体现了“过程方法—PDCA循环—基于风险的思维”的管理思想;14)新版标准中,大多数要求更加关注输出、关注实现预期结果和关注绩效。15)新版关注:改进产品和服务以满足要求并关注未来的需求和期望。

ISO9001整体体系认证材料:ISO9001质量管理体系认证提出请求书、质量手册和程序文件、公司产品和服务流程文字解释清楚、公司营业执照副本和团体机构代码证的拷贝件、公司和职员的基本物质情形?

流程管理与ISO9000无论经营观念还是管理体系,还是管理决策上,二者都不矛盾。对于具体的企业,如何在二者中做出选择,“鱼和熊掌兼得”呢?首先应该看到组织去的ISO9000认证是一种趋势,但是通过ISO9000认证只能证明组织已经具备保证本组织生产或提供服务达到了国际基本标准的能力,但能否长期保持下去,还需要组织采用一些有效的管理理论和方法,可以说是二者互相补充的。因此,对于企业来说,应依据ISO9000标准建立管理体系,加强组织质量管理,取得认证,进而实施流程管理,不断推进和加强质量管理,如此,才能在日趋激烈的市场竞争中做到游刃有余,不断规范与提升企业管理,有利于企业质量管理体系构成“垂直发展”的愿景。

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